August Serra: “Un projecte d’eficiència energètica impacta en la cultura de les organitzacions”

Amb més de 50 anys d’experiència, RELSA forma part de l’estructura societària d’Estabanell des de finals del 2023. Amb aquesta integració, Estabanell vol reforçar l’aposta vol reforçar l’aposta del grup per consolidar-se com a companyia energètica del futur. August Serra n'és el president i des d'aquesta posició assumeix el repte de posicionar la filial en els projectes d’eficiència energètica pel sector empresarial i industrial. En aquesta entrevista, Serra valora el procés d’integració i fixa els objectius de la companyia en un mercat, l’energètic, cada vegada més exigent.

Fa un any i mig de l’adquisició de RELSA per part d’Estabanell. Quin balanç fas d’aquest canvi?

Les integracions d’empreses no acostumem a ser senzilles, però els equips s’estan sentint còmodes i motivats i això fa que el balanç a dia d’avui sigui molt positiu. Estem contents. Hem viscut una primera fase d’identificació i harmonització de procediments que ha estat molt satisfactòria. I, ben aviat, entrarem en una segona més estratègica que, de ben segur, implicarà un nivell d’esforç molt més alt per part de tothom. D’aquí que tinguem els equips molt motivats.

Quina situació teniu al mercat actualment?

A RELSA som experts en instal·lacions integrals en els àmbits industrial i terciari. No en va, portem més de 50 anys en el sector. En aquesta nova fase que encetem, treballarem de forma més col·legiada amb la resta de filials del grup, amb l’eficiència energètica com a eix estratègic, per créixer, obrir nous mercats i aportar més valor als nostres clients. La nostra situació al mercat és la mateixa, l’experiència acumulada i el portfoli de projectes ens avala. Però, alhora, està evolucionant perquè formem part d’un grup energètic de referència, present en tots els cicles de vida de l’energia —des de la generació, passant per la distribució, fins a la comercialització—. Aquest fet ens aporta una visió més global i precisa per oferir solucions adaptades a cada client.

Les instal·lacions d’eficiència energètica seran cabdals per a la transició energètica?

Ho son ja a hores d’ara. El vector energia és clau, tant des del punt de vista mediambiental com econòmic. Qualsevol actuació que suposi menys consum energètic impacta en el procés de transició i, de retruc, en  la sostenibilitat del planeta i en la butxaca dels usuaris, tant particulars com empreses. Però no només les instal·lacions són i seran claus. Ho és i ho serà la flexibilitat de la demanda, una gran desconeguda pel gran públic però que a RELSA i Estabanell coneixem molt bé. Hi ha un B2B a hores d’ara que ja pot flexibilitzar els seus consum, però no ho sap. Si tens un negoci amb actius energètics que treballen en rangs, normalment tèrmics, és molt possible que tinguis marge per modificar el teu patró de consum, sense alterar la teva capacitat de producció, i que puguis gastar menys en energia i, a més a més, participar dels mercats de flexibilitat i guanyar diners.  I, aquí, també estem fent molta feina per explicar-nos al client i és una eina més per fer front a transició energètica.

Què ha de tenir en compte la indústria per invertir-hi? Hi ha prou consciència?

M’agradaria diferenciar entre tipologies d’indústria. La més intensiva en consum energètic ja és molt sensible a l’estalvi que es deriva d’una instal·lació energèticament eficient, ja que té un impacte directe en el compte de resultats i en la sostenibilitat econòmica. En el sector industrial menys intensiu, energèticament parlant, i en el d’edificació terciària, aquesta ‘consciència’ encara s’està desplegant – per dir-ho d’una manera entenedora. Des de RELSA ens posem al costat de cada indústria per analitzar, cas per cas, les oportunitats de millora en eficiència energètica. Aprofundim en cada projecte per identificar solucions amb impacte real —tant en termes mediambientals com econòmics i socials—, convençuts que la sensibilitat col·lectiva envers la sostenibilitat continuarà creixent i prenent força. De la mateixa manera, és clau la feina que feu des del Col·legi en matèria d’energia, per accelerar les reformes necessàries i urgents i per fer pedagogia. El coneixement tècnic i la capacitat d’anàlisi són eines fonamentals per acompanyar el client alhora de tirar endavant un projecte d’eficiència energètica.

Els Certificats d’Estalvi Energètic són un bon incentiu?

El sistema de CAEs és un bon incentiu, per descomptat. Però, com passa amb la flexibilitat, encara és un gran desconegut per a la majoria de la petita i mitjana indústria. A això, cal sumar el fet que els processos de verificació encara no s’han consolidat i, aquest punt, genera certa incertesa en el client. Des de RELSA estem fent molts esforços per promoure’ls perquè, més enllà de què en alguns casos son obligatoris, poden esdevenir claus per reduir costos i accedir a finançament.

Què demaneu a l’administració en aquesta línia?

Tenim un PNIEC que ja estableix objectius i mesures per a la transició energètica. Ara, el que cal és que els governs i les administracions posin tot els recursos possibles per a fer-lo realitat.Pel que fa als CAEs, és imprescindible simplificar els procediments i fer-los més transparents. A més, cal harmonitzar els processos de verificació. Actualment, el sistema presenta disfuncions: en alguns casos, les diferents etapes del procés de verificació acaben absorbint bona part dels estalvis assolits. Això pot desactivar les accions d’estalvi energètic de petits consumidors i pimes que no visualitzen els avantatges de la seva tramitació. El mateix passa amb l’electrificació de la demanda: calen ajuts i incentius per part de les administracions que en garanteixin la viabilitat i la sostenibilitat d’aquesta transició per a tot tipus de consumidor. I, aquí també, el més calent és a l’aigüera.

Què aporta a una organització/empresa l’eficiència energètica, més enllà de l’estalvi econòmic?

La gran palanca, que és l’estalvi econòmic, s’acompanya d’altres beneficis com la millora de la competitivitat i la reducció de la petjada de carboni que, de retruc, contribueix a millorar la reputació del negoci. Sempre defenso que un projecte d’eficiència energètica impacta en la cultura de les organitzacions, perquè tothom pren més consciència de com consumim i quin és l’impacte en el nostre entorn de la forma que tenim de consumir.

En els projectes que tireu endavant els enginyers són imprescindibles, oi? Que n’espereu?

El principals agents en la cadena de valor de l’eficiència energètica són les oficines d’enginyeria i les empreses instal·ladores i de manteniment. Uns, perquè són els que dissenyen els projectes; i els altres, perquè són els que els executen, els mantenen i detecten vies de millora continua. Tots ells es nodreixen de col·legiats com molts de vosaltres per a desenvolupar la seva activitat. I el mercat no va sobrat d’aquests perfils que sempre estan al dia de tot: tecnologia, regulació, mercat, etc.  Amb això està tot dit.