Grup Ditecsa 1977: enginyeria, renovables, instal·lacions i manteniments industrials amb 50 anys d’història
Amb l’expansió del gas a la demarcació de Girona, primer GLP, a través de Repsol, i després el gas natural canalitzat, a través de l’aleshores Gas Natural,, també arreu de Catalunya, l’empresa Ditecsa (Disseny Tècnic Ditecsa, S.A.) va consolidar la seva activitat com a enginyeria i oficina tècnica especialitzada en aquest sector. La seva trajectòria inicial els avalava en eficiència tècnica i van aprofitar el revulsiu d’aquesta font d’energia per fer-ne el seu ‘core business’ i convertir-se en una referència en aquest àmbit. Però han continuat actualitzant-se i la davallada en el sector del gas no els ha fet perdre pistonada i s’han posat les piles amb el biogàs. De fet, un dels projectes que tenen en cartera és una planta de biogàs a Linyola per una empresa danesa, la planta més gran del sud d’Europa.
Conscients, però, que la gasificació també tenia els seus límits, han treballat altres branques per, també, fer-se un nom dins de les renovables i les instal·lacions. A més de l’enginyeria, doncs, el mateix grup opera amb les renovables a través d’Audit Energia i entre les instal·ladores, amb Ginstalnou. Són tres marques diferents que mouen clients de diferents perfils, però que moltes vegades poden tenir objectius compartits. Per això, un dels reptes corporatius del moment és fer una integració “amb coherència” de les tres marques perquè el seu mateix origen sigui identificable mantenint la diferenciació de mercats.
L’enginyer industrial per l’ETSEIB Llorenç Albanell està al capdavant d’aquest procés que tiren endavant en un moment dolç: la preparació de la celebració dels seus primers cinquanta anys de vida, l’any vinent. Albanell té al costat el soci majoritari i fill del fundador, Eduard Villanueva, i a Màrius Lledó, gerent de l’empresa instal·ladora i amb més de vint anys vinculat a l’empresa. Amb Villanueva i Lledó treballen per fer una integració gràfica de tot el grup. En una entrevista a Fulls d’enginyeria, Albanell explica que tenen ganes “de donar a conèixer el projecte en la seva globalitat”, tant a Girona, on ja són una empresa coneguda per la seva trajectòria, com a la resta del país.
Audit Energia va néixer el 2013 com a projecte enfocat a la consultoria energètica i a l’assessorament d’empreses que va derivar cap a les renovables, cap al 2016, i cap al vehicle elèctric, cap al 2017. Són el servei tècnic d’empreses reconegudes com Simon o Circutor i en aquests tretze anys s’han dedicat, sobretot, a la fotovoltaica.
Amb Audit al costat de Ditecsa, des de la direcció de l’enginyeria van aprofitar la jubilació d’una empresa instal·ladora per integrar-la al mateix grup. D’aquesta manera, donen un servei d’oficina tècnica, dissenyen els projectes, els executen i mantenen les instal·lacions. “No només fem projectes per una mena de client i intervenim en diferents etapes”, explica Albanell.
Les tres empreses comparteixen les instal·lacions, a Salt, tot i que són societats separades. D’aquesta manera procuren no “trepitjar-se” en les activitats, però hi ha sinergies inevitables. “A vegades actuem només com a enginyeria, amb el projecte executiu”, diu Albanell, que explica que amb les renovables, per exemple, s’han enfocat a la indústria, si bé és cert que gràcies a guanyar els tres primers concursos que la cooperativa Som Energia va fer a la província de Girona, s’han donat a conèixer a més d’un miler de llars arreu del territori.
Integracions al centre amb el repte del talent
El Grup Ditecsa 1977 són una empresa mitjana amb ambició de fer-se un xic més grans. Tenen uns cinquanta treballadors i facturen al voltant dels 6 MEUR, majoritàriament amb creixement orgànic de clients, però els pròxims anys es proposen créixer a partir d’integracions. “Volem aprofitar la situació actual a la demarcació que sabem que hi ha empreses que tanquen sense relleu”, explica Albanell, i posa d’exemple la compra de la instal·ladora, el 2019, per obrir una nova línia de negoci. “Ens ha permès veure que no només som capaç de dissenyar les instal·lacions sinó també d’executar-les i mantenir-les”, diu Albanell que reconeix que aquest és un dels reptes més rellevants del grup: continuar creixent en projectes ‘claus en mà’ tant pel sector industrial com terciari.
A més, aquesta opció, explica l’enginyer, els aporta la seguretat d’integrar no només clients sinó també treballadors que coneixen la professió. En aquest àmbit, com tot el sector tècnic, es troben amb dificultats per atraure talent tant universitari com d’FP. Creu que molts perfils escullen la indústria productiva tant per les condicions i el tipus de feina. “Els projectes d’enginyeria són complexos: dissenyar-los i portar-ne l’execució té responsabilitats associades”, detalla Albanell.
El problema, però, no és exclusiu de Ditecsa, Audit i Ginstalnou. Des del grup són conscients que les dificultats per fidelitzar les plantilles són una “tendència general” que se suma al salt cultural de les noves generacions. “El tarannà és diferent i costa que entenguin la pertinença del projecte”, conclou l’enginyer. “No tothom vol posar hores, mans i esforços”, afegeix Albanell, que situa “la voluntat de fer les coses ben fetes i donar un bon servei”, entre la clau de l’èxit d’aquests primers cinquanta anys.
