La digitalització està transformant profundament la indústria de les joguines en un món cada vegada més connectat. Des de la incorporació de tecnologia interactiva fins a l'expansió del comerç electrònic, aquest sector tradicional es troba en plena revolució, amb canvis que afecten tant la manera com es fabriquen els productes, com la manera com es comercialitzen i es consumeixen. El sector, per tant, es troba en una cruïlla entre la tradició i la innovació. Mentre que algunes empreses abracen la digitalització com una oportunitat per diferenciar-se i créixer, altres lluiten per mantenir l'essència del joc tradicional, com expliquem en aquest reportatge elaborat en el període de l'any que més es parla de joguines i jocs. El que és clar és que, en aquesta nova era, la creativitat continua sent el motor que impulsa la màgia del joc, tant al món físic com al digital.
Aquesta indústria és tan diversa com els productes que ofereix i, a Catalunya, empreses grans i petites exemplifiquen les diferents maneres d'afrontar els reptes i les oportunitats que planteja el sector. A continuació, exposem tres exemples per oferir una visió més àmplia de l'actualitat del sector a Catalunya.
Grapat
En aquest context de transformació, Grapat ha sorgit com un far d'artesania i sostenibilitat des del taller. Fundada el 2015, aquesta empresa familiar s'ha dedicat a crear joguines de fusta que promouen el joc lliure i no estructurat, i això permet als nens explorar la seva creativitat sense les limitacions d'instruccions predefinides.
La filosofia de Grapat s'ha centrat en la simplicitat i la connexió amb la natura. Utilitzen fusta procedent de boscos sostenibles amb certificació PEFC, i els seus tints naturals a base d'aigua permeten que les vetes i les textures úniques de cada peça brillin, oferint una experiència sensorial autèntica. Cada joguina és tenyida a mà, cosa que garanteix que no n'hi hagi dos iguals, reflectint la individualitat de la naturalesa i dels mateixos nens. Casiana Monczar, cofundadora i directora creativa de l'empresa, en una entrevista a Fulls d'Enginyeria explica que "encara creuen en l'experiència física de les botigues i han notat la tornada a aquests espais per part del client".
A més del compromís amb materials ecològics, Grapat ha col·laborat amb fundacions que donen suport a persones amb dificultats psíquiques i en risc d'exclusió social, integrant-les en el seu procés de producció. Aquest enfocament no només ha enriquit la qualitat dels seus productes, sinó que també ha enfortit el teixit social de la comunitat.
Els productes de Grapat, com els coneguts Nins i conjunts per crear mandales, s'han convertit en eines ideals per centres educatius que segueixen metodologies com Montessori i Waldorf. El disseny obert i versàtil fomenta habilitats motores, cognitives i emocionals en els nens, cosa que permet un aprenentatge integral a través del joc. En un mercat saturat d'opcions i cada vegada més digitalitzat, Grapat detaca per la dedicació a la qualitat, la sostenibilitat i el respecte per la infància. Monczar assegura que tot i que ser conscients que el seu públic "no advoca per pantalles durant la infància primerenca", aquests últims anys han detectat "una retirada general d'aquestes en entorns educatius, afavorint un aprenentatge més físic".
Entre els principals reptes que troben pot destacar el fet que l'edat de joc dura menys anys. "La vida útil de la joguina s'ha reduït", afima Monczar. Així i tot, des de Grapat continuen lluitant per una educació responsable i allunyada d'una presència invasiva de les pantalles. "Un dels objectius a llarg termini és obrir-nos a nous canals i expandir-nos més enllà de les botigues de joguines per connectar amb les famílies en més espais" manifesta Monczar.
Comansi
Comansi ha deixat una empremta inesborrable a la infància de diverses generacions. Fundada el 1962 per Josep Maria Vergés a Barcelona, el seu producte més emblemàtic, el Fort Comansi, es va convertir en un referent durant les dècades de 1960 i 1970, coincidint amb la popularitat de les pel·lícules de l'Oest. Al llarg dels anys, l'empresa ha demostrat una capacitat d'adaptació notable. Als anys 80, va llançar La Bola Loca, una joguina que es va convertir en un clàssic de l'estiu i que encara perdura al mercat.
La longevitat de Comansi no és casualitat. L'empresa ha adoptat una estratègia de negoci que equilibra la tradició del seu catàleg amb innovacions que la posicionen competitivament al mercat actual. En resposta a les preocupacions ambientals creixents, Comansi ha establert un fort compromís amb la sostenibilitat i fabrica els seus productes amb plàstic reciclable. Aquest esforç no contribueix només a la cura del planeta, sinó que també reforça el seu atractiu entre els pares conscients de l'impacte ecològic de les seves compres.
L'empresa ha fet un pas important en enfortir la seva presència en línia amb una botiga virtual que permet la distribució dels seus productes en l'àmbit internacional. Aquest moviment respon al canvi en els hàbits de consum, on les compres en línia juguen un paper cada cop més rellevant. "A nivell nacional moltes botigues han tancat i ens hem enfocat en l'exportació per adaptar-nos a la nova realitat dels consumidors" afirma Fernando Falgás, director general a Comansi.
Tot i la baixada de vendes de les empreses de joguines tradicionals i, fins i tot, les de joguines en línia, Falgás ha assegurat que el futur de Comansi sembla prometedor, gràcies a la capacitat d'adaptar-se als canvis del mercat i la seva aposta per la sostenibilitat, el comerç electrònic i les tendències de l'entreteniment. "Segons els indicadors, se suposa que l'any que ve tot anirà millor" declara a Fulls d'Enginyeria el director general. Sota el seu lideratge, Comansi ha apostat per la internacionalització i la incorporació de llicències reconegudes a nivell mundial, adaptant-se a l'era tecnològica i ampliant el catàleg amb joguines innovadores. El 2020, la marca va ser adquirida per Golden Toys S.L., que ha continuat l'estratègia d'expansió.
2Tomatoes Games
Fundada el 2016 per Jordi Rodríguez i Álvaro Lerma, dos enginyers de Camins, Canals i Ports, 2Tomatoes Games ha emergit com una destacada editorial de jocs de taula amb seu a Catalunya. L'empresa ha experimentat un creixement notable, ampliant el seu equip i diversificant el catàleg per satisfer una àmplia gamma de jugadors, des de principiants fins a entusiastes. El catàleg de 2Tomatoes Games inclou llicències de renom internacional, com Magic Maze, Karak, Burgle Bros, Hanamikoji, Ponzi Scheme i Root, entre d'altres. A més, l'editorial ha apostat per la creació de jocs propis, destacant títols com Peak Oil, New Corp Order, Upstream i Petris.
L'editorial ha construït una sòlida estratègia de venda en línia que no només promou els seus productes, sinó que també enforteix el vincle amb una comunitat global d'entusiastes dels jocs. Es pot afirmar que l'empresa ha sabut aprofitar l'entorn digital per posicionar-se com un agent important al sector gràcies al fet que compta amb una botiga en línia que permet als jugadors adquirir directament els seus títols, tant els propis com les llicències internacionals que distribueixen. Aquest enfocament elimina intermediaris i els atorga control sobre l'experiència del client, des de la selecció del producte fins al servei postvenda. "Treballem incansablement per adaptar-nos a la digitalització, però requereix molt esforç" ha assegurat Lerma, cofundador.
A més de la seva botiga pròpia, 2Tomatoes Games ha utilitzat plataformes internacionals d'e-commerce com a Amazon per arribar a un públic més ampli. Aquesta estratègia ha fet diversificar els canals de distribució i ha assegurat l'accessibilitat dels seus productes en mercats clau. A més, 2Tomatoes Games empra activament xarxes socials com Instagram, Twitter i Facebook per compartir notícies, interactuar amb jugadors i promoure els seus llançaments.
Lerma explica que, des de l'empresa, han detectat que el consumidor "no vol aprofundir, sinó que vol cada vegada gratificacions més immediates". Aquest és un dels grans reptes als quals s'han d'enfrontar els professionals d'aquesta indústria. Amb una xarxa de distribució amb un abast en múltiples països, incloent-hi França, Alemanya, Bèlgica, Itàlia, Regne Unit, Països Baixos i els països nòrdics, 2Tomatoes Games facilita l'accés als seus jocs de manera global. Un dels seus jocs amb més èxit, Coral, ha estat traduït a una quinzena d'idiomes, des de xinès fins a neerlandès, i ha venut al voltant de 20.000 còpies.
Reptes de la digitalització
L'auge de l'e-commerce ha modificat les estratègies de venda. Plataformes com Amazon i marketplaces especialitzats s'han convertit en el principal canal de compra per a moltes famílies, obligant les botigues de joguines tradicionals a adaptar-se a l'entorn digital. Segons un informe de l'Associació Espanyola de Fabricants de Joguines, el 45% de les vendes el 2023 van provenir de canals en línia, cosa que evidencia un canvi significatiu en els hàbits de consum.
La digitalització, doncs, planteja reptes importants, com la bretxa digital generacional, que dificulta alguns petits fabricants tradicionals adaptar-se a aquestes noves dinàmiques, o els nous hàbits de consum i comportament de les generacions actuals.
