Vivim una era de transformació profunda. Els models empresarials tradicionals, centrats exclusivament en la rendibilitat financera, ja no responen a les complexitats del món actual. En aquest context, el lideratge amb propòsit s’erigeix en una necessitat estratègica, no com una opció. Des del Consorci de la Zona Franca de Barcelona, l’entenem com un compromís ineludible amb el progrés econòmic, social i ambiental.
Liderar amb propòsit significa assumir que les empreses no existeixen únicament per generar beneficis, sinó per generar valor. Valor per a les persones, per a l’entorn i per a les generacions futures. És connectar cada decisió amb una visió que transcendeixi l’immediat i que contribueixi a construir un model més inclusiu, sostenible i resilient.
Aquest enfocament no és nou, però sí urgent. Simon Sinek, escriptor i pensador britànic, ho va expressar amb claredat: els grans líders no comencen pel “què” fan, sinó pel “per què” ho fan. Aquest “per què” és el propòsit. És la raó de ser que dona sentit a l’activitat empresarial i que converteix els líders en agents de canvi.
"Liderar amb propòsit significa assumir que les empreses no existeixen únicament per generar beneficis."
Al Consorci, hem apostat per liderar des d’aquest “per què”. Ho veiem reflectit en iniciatives com el DFactory Barcelona, que no només impulsa la indústria 4.0, sinó que ho fa des d’una visió ètica, col·laborativa i transformadora. Perquè entenem que la innovació no es pot desvincular de l’impacte social, ni la competitivitat de la sostenibilitat.
Liderar amb propòsit exigeix coherència. No n’hi ha prou amb definir una missió inspiradora; cal viure-la en cada decisió, cada projecte i cada interacció. Les incongruències entre el discurs i la pràctica generen desconfiança. Per això, el propòsit ha d’estar integrat en l’ADN organitzacional, com una brúixola que orienti comportaments, estratègies i aliances.
També exigeix valentia. Perquè liderar amb propòsit implica prendre decisions que no sempre són les més còmodes, però sí les més correctes. Implica escoltar més que imposar, connectar més que controlar, transformar més que dirigir. És un lideratge basat en la influència, no en l’autoritat.
Quan aquest tipus de lideratge s’exerceix, la cultura organitzacional es transforma. Les persones deixen de treballar només per un salari i comencen a treballar per una causa. Se senten part d’alguna cosa més gran. Això genera compromís, col·laboració i sentit de pertinença. A més, el propòsit compartit actua com un imant per atreure talent alineat amb els valors de l’empresa, especialment en un mercat on les noves generacions prioritzen l’impacte social i l’ètica.
Contràriament al que alguns pensen, el propòsit no limita l’estratègia, la potencia. Quan els equips estan alineats amb una causa significativa, se senten empoderats per innovar, assumir riscos i pensar en gran. El propòsit allibera el potencial humà i connecta el talent amb una missió transformadora.
En definitiva, liderar amb propòsit és liderar el futur. És construir empreses que no només siguin competitives, sinó també conscients. Que no només generin riquesa, sinó també benestar. Que no només responguin al mercat, sinó també a la societat. Des del Consorci de la Zona Franca de Barcelona, continuarem apostant per aquest model de lideratge. Perquè creiem que el propòsit és el motor que pot transformar l’economia, la indústria i el territori. I perquè estem convençuts que, en temps de canvi, liderar amb sentit és l'acte més gran de responsabilitat.
