A Technip Energies, des d’Espanya, treballen en una cinquantena de projectes cada any. Això genera una gran quantitat de dades que ben explotades tenen un gran potencial per a la realització de projectes futurs i forma part de l’agenda de digitalització que té la companyia. La intel·ligència artificial és una de les eines que els ha de permetre precisament explotar tota aquesta quantitat d’informació i poder treballar “de manera més senzilla”.
És un dels reptes amb els quals treballa la companyia en el context actual. Així ho explica Sergio Lara, director d’operacions, que en el marc de la Taula d’Experiències que organitza el Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya i que posa en contacte diversos responsables, en aquest cas, d’operacions, d’empreses rellevants per compartir coneixement i pràctiques d’èxit.
La digitalització no només preocupa i ocupa a Technip i al sector de l’enginyeria, sinó que s’estén en empreses d’altres àmbits com ara Almirall. Xavier Fondevila, director de persones a planta de la farmacèutica, també veu que és un dels temes que més repercussió pot tenir en un futur immediat, amb la intel·ligència artificial de rerefons. “A la indústria farmacèutica, amb tota la regulació que implica, anem una mica a remolc”, diu Fondevila, “costa implantar-la perquè cal complicar i validar molts sistemes”.
A més, Fondevila també recalca que un cop s’implanten mesures d’aquesta mena, també cal tenir en compte què suposa en matèria de processos i maneres de treballar, ja que requereixen un “canvi cultural” que també cal gestionar. Des d’Almirall, però, són conscients que hi ha molts altres reptes sobre la taula, com ara la necessitat de deixar les produccions “en massa” per fer-ne de “selectives”, cosa que també complicaria la gestió de les operacions.
Compartir per adaptar-se
La digitalització és, doncs, un repte compartit per moltes organitzacions i veure el resultat de pràctiques que han dut a terme altres companyies, les dificultats que es poden trobar, i plantejar-se adaptar-les a la pròpia és un dels objectius de les Taules d’Experiències. Albert Matamoros, soci director d’ENABLE Operating Partners i dinamitzador de la sessió i creu que és una “manera distesa” de fer networking amb la comunitat del Col·legi que potser no és possible fer en la mateixa organització. “En aquest món canviant, cal aprofitar al màxim tots els recursos i aquest networking pot ser un aprenentatge ràpid a través de l’experiència dels altres”, conclou Matamoros.
Així ho veu Fondevila, que reconeix que el dia a dia no els deixa poder veure altres experiències. “Estem molt focalitzats quan treballem i en sessions així pots veure que si altres fan el mateix vas en la bona línia”, diu Fondevila, que afegeix: “en casos molt disruptius et pots plantejar-t’ho i veure com adaptar-te”. Lara coincideix que és enriquidor poder compartir solucions als reptes i a la situació actual amb què es troben.
El talent i la construcció
A banda de la digitalització, Lara destaca, també, el talent, i la competència pel talent, com un dels reptes als quals s’enfronten els darrers temps. “La situació actual requereix talent jove, sènior i de tota mena”, diu Lara, que explica que les companyies tenen dificultat per trobar personal tècnic, però també mà d’obra, una situació que se suma a l’augment de costos que ha experimentat Europa després de la pandèmia en el sector de la construcció. “Hem de repensar com afrontem les operacions en la construcció de noves plantes i instal·lacions”, diu Lara.
En aquest sentit, per l’enginyer, la solució implica estandarditzar i automatitzar tots els processos constructius que “encara són molt manuals” i prefabricar fora d’Europa. “Hem de disminuir la feina que s’ha de fer a l’obra, amb dissenys molt més estàndard i menys particularitzats”, afegeix Lara.
